«ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ»

КАК ЗА ТРИ МЕСЯЦА СДЕЛАТЬ ИЗ СВОЕЙ КОМПАНИИ

КОНВЕЙЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРИБЫЛИ?

Простое руководство по построению стабильного бизнеса

ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ

Руководство по эксплуатации человека человеком,
или инструкция по управлению компанией

Для кого?

Давайте выясним, для кого предназначен наш видео-тренинг
“Эксперт-руководитель: руководство по эксплуатации человека человеком”.

Если на вопрос вы отвечаете "да" - добавьте себе 1 балл

Вы владелец/управляющий малого и среднего бизнеса
В Вашем штате работает более 5 человек
Вы сами работаете по 8 - 12 часов в сутки, а иногда и больше
Вы уже давно не были в отпуске
Регулярный и продолжительный отдых - это для Вас непозволительная роскошь
Ваша компания превратилась в кузницу кадров для Ваших конкурентов
Ваш лозунг - "хочешь сделать хорошо - сделай сам!"
Вы испытываете проблемы с наймом, обучением, мотивацией и удержанием персонала
У Вас есть "незаменимые специалисты", чьего ухода Вы боитесь
Компания не (ощутимо хуже) работает без Вашего присутствия и контроля
Много вашего личного времени уходит на "текучку" и "тушение пожаров"
Регулярные ошибки сотрудников дорого обходятся Вашей компании
Сотрудники воруют и обманывают Вас
Бизнес пожирает всю Вашу прибыль
Годами не Вылазите из долгов и кредитов
Пытаетесь сохранить бизнес на плаву
Уже давно надеетесь, что скоро станет “полегче”
Хотите сократить издержки и увеличить прибыль предприятия без инвестиций

Результаты:

Если вы набрали более 6 баллов - вам что-то СРОЧНО надо делать с вашим бизнесом. Пока он не похоронил вас под своими руинами.

Читайте далее. Тренинг "Эксперт-руководитель" - для вас!

Посмотрите правде в глаза:

Как давно Вы испытываете все эти, или подобные проблемы?
И как долго Вы еще планируете сохранять такое положение?
На сколько хватит Ваших сил?

Готов поспорить, что не для этого Вы открывали собственное дело. Подумайте о Ваших планах на жизнь, о своей семье. Время стремительно утекает сквозь пальцы.

Может быть прямо сейчас подрастают Ваши дети, которым Вы уделяете так мало времени. Прямо сейчас мимо Вас проходят лучшие, самые продуктивные годы Вашей жизни. И может это звучит банально, но:

Ведь их действительно не вернешь назад ни за какие деньги!

Думаю не открою для вас большого секрета, если сообщу, что у ваших сотрудников совсем другие интересы, нежели у вас. Их задача - ни за что не отвечать, меньше напрягаться и работать и при этом больше зарабатывать.

Вам же нужен - результат?

О чем?

*Работа руководителя* — в современном мире, в первую очередь, это применяемые ТЕХНОЛОГИИ управления ресурсами. И лишь потом способности.

Вашей одаренности, которая раньше помогала справляться с управлением компанией «по наитию», уже недостаточно! (и вы с этим уже столкнулись)

Для эффективного руководства бизнесом, НЕОБХОДИМО знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления.

Это как при занятиях спортом.

К примеру вы решили научиться плавать. У вас может быть природная предрасположенность к плаванию, а может и не быть. Предположим, что вы обладаете прекрасными физическими данными. И регулярно тренируетесь в бассейне. Но решили тренироваться самостоятельно, без тренера.

У вас нет четкого понимания плана тренировок, последовательности и интенсивности нагрузок, вам никто не “поставил” технику движений и дыхания в воде.Вы просто плаваете так, как вам заблагорассудится.В итоге, Вы не обладаете ТЕХНОЛОГИЕЙ.

Конечно, через какое - то время появятся результаты ваших занятий, вы сможете держаться на воде и даже проплывать некоторое расстояние.Цель достигнута - вы плаваете.

А рядом с вами, все это время тренировался некий другой человек, гораздо менее физически подготовленный.И он, как и вы, не стал вдаваться в подробности всего процесса профессиональной подготовки, которая годами нарабатывалась тысячами профессиональных пловцов.

Он просто нанял тренера. Который, используя свой собственный опыт и профессиональные знания, ТЕХНОЛОГИЮ тренировок, сделал всю работу, оставленную вами без должного внимания.

Ваш коллега, вооруженный такой ТЕХНОЛОГИЕЙ, при условии последовательного ее применения, на выходе покажет гораздо более впечатляющие результаты, нежели вы.

*Он “сделает” вас на дорожке.*

Это касается любой сферы человеческой деятельности.

Технология побеждает одаренность

«Я убежден в том, что плохая голова, обладая вспомогательными преимуществами и упражняя их, может перещеголять самую лучшую, подобно тому, как ребенок может провести по линейке линию лучше, чем величайший мастер от руки»

Готфрид Вильгельм Лейбниц

Благодаря внедрению системы управления, которая описана в тренинге, Вы:

Получите саморазвивающуюся компанию, которая сможет продолжать расти
Снизите количество времени, затрачиваемое на непосредственное руководство компанией
Мимо ходом, как побочный эффект - увеличите объемы продаж и доходность бизнеса
Резко снизите изначальные требования к персоналу, снизите текучесть кадров и увеличите лояльность сотрудников
Научитесь мотивировать персонал (и не только материальными методами)
Обеспечите полный контроль и управляемость процессов, происходящих в компании
Не превратитесь в кузницу кадров для рынка труда в своей отрасли.

В чем явные преимущества этого видео-тренинга?

Абсолютная опредмеченность – только практическая, прикладная направленность информации.
Никакой воды, философствования, разборов западных кейсов, когда “одна компания” придумала нечто, и заработала миллион долларов за неделю.
Только реальные пошаговые инструкции для владельца бизнеса.
Делай раз - делай два - делай три.
Эффект наступает сразу после внедрения системы.
Результат во времени нарастает как снежный ком.
Дополнительно ничего не требуется – всё, что нужно для реализации программы у Вас уже есть.

"Год назад я работал за 16 тыс. руб. в месяц.
Потом прошел тренинги Колесова - и сейчас у меня свое агентство недвижимости и доход 2 000 000 в месяц"

Колмогоров Тимофей, владелец Агенства Недвижимости "Кедр"

Видео-отзыв Круглова Артема (г. Саратов),
директора ООО "Консалтинговый бизнес"
на тренинг "Эксперт-Руководитель":

Видео-отзыв Широких Кирилла (г.Томск)
на тренинг "Эксперт-Руководитель:

Видео-отзыв Лопатина Оксана (г.Красноярск)
на тренинг "Эксперт-Руководитель:

Видео-отзыв Морозовой Елены (г.Тюмень)
на тренинг "Эксперт-Руководитель:

Видео-отзыв Степарюк Юрия (г.Томск)
на тренинг "Эксперт-Руководитель:

Технологичность. Всё очень точно и конкретно, работа руководителя разобрана как набор навыков, а не как данное свыше.
3 самых ценных фишки: 1) Как подбирать людей. Очень ценная идеология, понимаю, что сильно сэкономле в ФОТ. 2) Как разруливать отношения между соучередителями. Очень полезный четкий алгоритм. 3) Про необходимость корпоративного мифа. Недооценивал раньше, теперь буду прописывать и внедрять.
Почему вы выбрали именно этого тренера и этот тренинг? Я с Павлом Борисовичем уже давно и качество его работы всегда на высоком уровне.
Кому бы вы рекомендовали этот тренинг? Любым предпринимателям. Гарантированно вернется сторицей.
Я могу рекомендовать этот тренинг потому, что такой подход к построению бизнеса мне ещё не доводилось встречать. А если вы сомневаетесь - воспримите это как вложение в бизнес, ведь без развития бизнес умирает.
Около 100 т.р.
Окупаемость тренинга на коротком плече зависит от масштаба бизнеса, в долгосрочной перспективе он окупится в десятки - сотни раз, так как обеспечит меня мотивированными и недорогими сотрудниками.

Черний Антон Васильевич yegoris(@)bk.ru, Томск, 26 февраля 2015 г.

Оборот вырос в 1.5 раза, моя зарплата директора выросла В ЧЕТЫРЕ раза "Колесова Павла Борисовича и его тренинговый центр я знаю давно.
Еще в 2009 году проходил у него тренинг-интенсив "Школа Достигаторов" в Хакасии. За это время я совершил стремительный карьерный рост. Стал региональным директором сети магазинов.
И встал вопрос - как справляться с новыми задачами? Как увеличить прибыльность и эффективность работы сети магазинов, директором которых меня назначили? Как выйти из состояния вечного цейтнота?
Поэтому я решил 28-30 мая 2011 приехать из Екатеринбурга в Томск к Павлу Борисовичу на "Эксперт-Руководитель" - Основной Блок и ВИП-Блок семинара.
Окупилась ли моя поездка? Судите сами.
За 2 месяца - с конца мая до середины июля 2011 года при помощи методов и технологий, которые нам рассказал Павел Борисович, я смог увеличить эффективность магазинов с 28% до 58%!
По многим магазинам наблюдался рост оборота в 1.5 раза при общем снижении затрат на зарплату сотрудникам и на рекламу (прекратил выкидывать деньги на ветер, использовуя рекомендации Павла Борисовича).
За счет увеличения товарооборота и снижения издержек моя личная зарплата как директора выросла В ЧЕТЫРЕ раза.
И в плюс к этому - стало очень легко заменять сотрудников. И резко снизилось количество проблем, которые создают сотрудники работе компании.
На сегодня посещение семинара "Эксперт-Руководитель" - оказалось САМОЙ выгодной инвестицией денег в моей жизни. "

Казначеев Константин, kaznacheev(@)galacentre.ru, Региональный директор сети магазинов "Гала-Центр" http://galacentre.ru , Екатеринбург, 18 августа 2011 г.

"Я принял участие в тренинге "Эксперт-Руководитель" в мае 2007 года.
На тот момент дела обстояли так: у меня было 40 человек сотрудников. Мне приходилось работать БЕЗ выходных и отпусков по 14-16 часов в сутки 7 дней в неделю 360 дней в году.
В отпуск на тот момент я не ходил уже 5 лет – не мог оставить бизнес без присмотра.
Просто потому, что я не знал, как можно иначе организовать бизнес.
Хотя бизнесом на тот момент занимался уже свыше 10 лет.
Как я уже говорил, в мае 2007 года я прошел в Томске тренинг "Эксперт-Руководитель".
Это был просто взрыв мозга!
Примерно пол-года у меня заняло внедрение той системы, о которой рассказывается на тренинге. Да, это были веселые пол-года. Но к началу 2008 года все наконец заработало так, как должно.
Каков же итог?
Сейчас, через 2 года после прохождения тренинга, у меня 120 человек сотрудников – В ТРИ раза больше.
Прибыль в абсолютном выражении выросла более чем В ПЯТЬ РАЗ!
И при этом, что я на бизнес времени практически не трачу!
Все работает и без меня и моего постоянного контроля.
На управление компанией я трачу 2-3 часа В НЕДЕЛЮ - благодаря внедрению той Системы, о которой рассказывается на тренинге "Эксперт-Руководитель".
Сейчас я езжу на Хаммере.
5 месяцев в году - с ноября по март - живу с семьей в Тайланде.
Считаю, что этот тренинг окупился по полной программе.
И хотя я поехал на тренинг от безысходности, он оказался именно тем "волшебным ключиком", который был мне нужен.
Спасибо ведущему тренинга за ценные идеи!
Жаль, что я не знал всего этого лет 10 назад, когда только начинал заниматься бизнесом..."

Чусовитин Максим Валентинович, h-irbis(@)mail.ru, владелец хлебопекарного производства и продуктового магазина, 20.10.2009, г.Новосибирск

Ознакомьтесь с содержанием комплекта дисков.

Видео - тренинг состоит из комплекта DVD дисков, на которых содержится 16 видео уроков, общей
Продолжительностью более 12 часов.

Так выглядит меню DVD дисков:

1. Краткое описание уроков видео-тренинга:

Из первого урока Вы узнаете, чем же действительно должен заниматься управляющий или владелец бизнеса:

Цели - как правильно ставить цели для бизнеса и сотрудников?
Люди - как подбирать правильных людей?*
Правила - какие правила устанавливать для работы сотрудников и как это делать?
Отношения - как управлять отношениями внутри коллектива?*
Маркетинг - как эффективно привлекать клиентов?

2. Каких людей нанимать на работу?

Из второго урока Вы узнаете 4 типа людей, устраивающихся к Вам на работу - "Трудяга-Фермер", "Умный-и-Бедный", "Силовик-Беспредельщик", "Хитрый Проныра". Они все притворяются и стараются показаться не тем, кем являются. НО!Теперь Вы легко сможете определить:

Кто из соискателей сможет Вас “подставить”, и обязательно сделает это при первой же возможности?
Кто будет постоянно требовать увеличения заработной платы? *
Кто однажды может увести Вашу клиентскую базу и стать Вашим конкурентом?
Кто из Ваших потенциальных сотрудников произведет на Вас ОЧЕНЬ позитивное впечатление, но после трудоустройства не будет работать ни при каких обстоятельствах?
Кто является идеальным сотрудником и действительно нужен Вашей компании?

3. Как нанимать лояльных и честных сотрудников?

В третьем уроке Вы получите простую технологию, с помощью которой отныне будете нанимать на работу только лояльных и честных сотрудников, легко отсеивая всех остальных. Вы узнаете:

Кто лучше всего учится нужным для Вас навыкам?
Кто будет приносить Вашей компании наибольшую добавленную стоимость?
Кто изначально готов быть лояльным Вам лично и Вашей компании?
Кто сам ищет правила и боится их нарушать?
Набирая правильных людей по данной технологии, Вы на старте решите 95 % проблем, возникающих в Вашем бизнесе.

4. Как выстроить в Вашей компании систему отбора, найма, обучения и аттестации персонала?

Четвертый урок посвящен тому, как выстроить систему обучения и аттестации персонала, не прибегая к услугам различных тренинговых и консалтинговых компаний. Как без сопротивления со стороны сотрудников Выработать у них нужные Вам поведенческие автоматизмы? Вы узнаете, что:

Люди сопротивляются тому, что требуют от них явно
И приспосабливаются к тому, что считают “законами жизни”
Как Вы, как владелец бизнеса можете это использовать?

5. Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации.

В этом уроке Вам будет предложена технология, с помощью которой Вы станете независимы от специалистов. Вы научитесь создавать рабочий процесс для обеспечение автономности компании. Узнаете обязательные элементы рабочего процесса, а также требования к его разработке. Что действительно важно в рабочем процессе для Вашей компании:

Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации
Обязательные элементы рабочего процесса
Требования к разработке рабочего процесса
Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников
Кто, что и как должен делать?
В какой последовательности?
Как взаимодействовать друг с другом?
Исходя из Вышеизложенного, каких людей брать на данную вакансию?

6. Где взять рабочие процессы и должностные инструкции для сотрудников?

Где взять рабочие процессы и правильные (не те, что являются чистой формальностью) должностные инструкции для сотрудников Вашей компании?
Как не надо составлять должностные инструкции?
Пример не правильной должностной инструкции - менеджер по продажам обязан:

Всемерно содействовать Выполнению миссии компании
Всецело стремиться наилучшим образом Выполнять поручения руководства
Всей душой любить свое дело и улучшать дисциплину и качество труда

Как Вы сами понимаете, такая должностная инструкция не работает.

А если по - другому? Тогда:

Забудете про хаос и не стыковки
Сотрудники перестанут оправдываться, ссылаясь на сложность работы
Любой сотрудник легко и быстро заменим

7. Как внедрять изменения в компании? Два сценария - плохой и хороший.

Из этого урока Вы узнаете два сценария внедрения изменений в Вашей компании - плохой и хороший:

Всех уволить?
* Некоторых оставить?*
Что лучше?
* Как быть в первом и втором случае?*

8. Материальная мотивация персонала

Из восьмого урока Вы узнаете, как правильно мотивировать персонал деньгами.За что платить, а за что категорически платить НЕЛЬЗЯ.Также узнаете за что и как необходимо наказывать персонал.

* Правило* - когда материальные наказания и поощрения применяются не за явный результат, сотрудники начинают расхолаживаться.
* Последствия не соблюдения правила* - если можно получить деньги не работая усердно, или попасть под взыскание незаслуженно - какой смысл напрягаться?

9. Нематериальная мотивация персонала

В этом уроке показано, как еще можно мотивировать персонал, помимо денег.Вы узнаете, как сделать так, чтобы сотрудники:

Больше работали и меньше просили за свою работу
По собственной инициативе рекламировали Вашу компанию и её товар или услуги
Приводили новых “правильных” сотрудников
Экономили Ваши деньги
“Стучали” на тех, кто ворует или обманывает Вас

10. Неписанные правила бизнеса

Этот урок посвящен неписанным правила бизнеса, создание которых необходимо поощрять. Стук, стук - я твой друг. Кто распространяет информацию внутри Вашей компании? Откуда берется эта информация? Не можешь остановить негативную тенденцию - возглавь её.Нужно ли поощрять распространение сплетен и слухов в компании, и как это делать эффективно?

11. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников

В этом уроке Вы научитесь нанимать, Выстраивать отношения и мотивировать мидл - менеджмент.Поймете иерархию и классификацию сотрудников по степени близости к руководству.Темы урока:

Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству
Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников
Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание
Персонального мифа.

12. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников

Что делать, когда Вы уже не знаете всех сотрудников в лицо? Как управлять растущей организацией? Вы узнаете что такое корпоративный миф, когда он нужен и в чем преимущества использования корпоративного мифа. Узнаете, как с помощью разработки мифа повысить отдачу от каждого сотрудника.

Главный вопрос - ради какой светлой идеи сотрудники недополучают деньги?
Преимущества использования корпоративного мифа
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф
Единая Структура Воздействия
Правила игры и сбор информации
Административные и материальные методы поощрения и наказания
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации
Внутренний PR как продолжение функции руководителя

13. Единство системы руководства

Пришло время передать бразды управления наемному менеджеру. Вы узнаете кто такой "правильный” топ – менеджер. Как его найти, распознать, нанять и мотивировать. Кто он - Ваш верный управляющий, на которого смело можно оставить бизнес. Темы, рассматриваемые в этом уроке:

Системный характер руководящих усилий
Взаимосвязь всех элементов системы
Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

14. Отношения между учредителями. Как избежать конфликтов?

Один из факторов риска в любом бизнесе - учредительные споры.Вы узнаете как правильно Выстраивать отношения с учредителями и партнерами, чтобы избежать конфликтов.Как избежать передела бизнеса, когда:

Бизнес начал генерировать больше / меньше денег
Один учредитель работает больше, другой меньше, или не работает в бизнесе вообще. Как сохранить отношения и прежние учредительные доли

15. Цели. Текущая Главная Цель

Из урока Вы узнаете, как можете мешать сами себе развивать свой собственный бизнес:

В чем состоит дисциплина целей?
Как быть, когда одно хорошее решение противоречит другому хорошему решению?
Как определить текущую главную цель?
Как быть сфокусированным на ней?

16. Заключение. Идеология неравенства

Этот урок посвящен признанию факта неравенства между собственниками бизнеса и наемными работниками. Автор раскроет тему идеологии неравенства. Он расскажет принципиальные особенности личностируководителя в отличие от подчиненного. В чем польза от использования этих отличий и вред от их игнорирования. Темы урока:

Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного?
Использование этих отличий
Вред от игнорирования отличий
Личные проявления руководителя, как инструмент руководства

Кто тренер?

Колесов Павел Борисович

Вице-президент Международной Ассоциации Центров НЛП. Профессиональный тренер,бизнес-консультант,сертифицированный бизнес-тренер Force Business School.Эксперт по быстрому и эффективному обучению людей навыкам.

Психолог с многолетним опытом индивидуальной и групповой психологической работы.Сертифицированный НЛП-Тренер международного уровня, мастер-практик НЛП, коуч, тренер по эриксоновскому гипнозу.

По различным отзывам, является одним из лучших тренеров Урала, Сибири и Дальнего Востока.Имеет 2 академических образования: Высшее техническое и Высшее психологическое.

Владелец старейшего в городе Томске тренингового центра.Автор книг “Тренинг Достигаторства” и "Сбыча Мечт".

Любит разбираться в том, что работает - и передавать это людям.

Терпеть не может длинные, сложные и долгие пути. Главной своей задачей Павел Борисович считает оказание помощи людям в вопросах быстрого достижения своих целей.

Почему так дешево?

С одной стороны, это бизнес-тренинг. И технологии, которые Вы получите на нем, стоят дорого.
С другой стороны, мы хотим, чтобы тренинг могли купить в том числе и люди, еще не построившие свой успешный бизнес. Или которые только начинают строить свой бизнес.
А значит — цена должна быть доступной.

Почему так дорого?

Если эта цена за бизнес-тренинг кажется Вам большой – Вы чего-то серьезно не понимаете в жизни.
Если Вы до сих пор ищете дешевую волшебную таблетку, от которой Вы проснетесь богатым и счастливым, мне с Вами не по пути.
Чтобы построить успешный бизнес, необходимо вкладывать. Силы, время, нервы – и ДЕНЬГИ.
Волшебной таблетки – особенно дешевой – не существует. И речь идет не о дополнительной халтурке на 100-200 долларов в месяц.
Используя эти технологии, Вы сможете выйти на принципиально новый уровень дохода.
Увеличить оброты своей организации – в разы. А прибыль – на десятки процентов. В месяц.
Если вам кажется, что те деньги, которые запрашиваются за этот бизнес-тренинг - это слишком дорого, это значит только одно: вы еще не доросли до этого тренинга. И вам на него идти еще рано.
Научитесь зарабатывать адекватные деньги – и я на тренинге покажу, как можно легко зарабатывать ЕЩЕ БОЛЬШЕ.
Тренинг "Эксперт-Руководитель" предназначен для УЖЕ успешных руководителей.
А НЕ для нищих, которые с завистью смотрят на тех, кто ездит в своей машине.

Внедрение ВСЕХ "фишек" и технологий,
о которых будет рассказываться на тренинге,
позволяет увеличить прибыль с бизнеса минимум на 24-107%
в течение первого года работы вашей фирмы по предложенной Системе.

Предположим,
у Вас бизнес с оборотом 1 млн руб в месяц.

И Вы работаете с рентабельностью в 25%.
Т.е. из 1 млн руб оборота примерно
250 тыс руб составляет ваша прибыль.

Если Вы купите тренинг "Эксперт-Руководитель",
узнаете все эти "фишки" и технологии – отбора персонала, мотивации и т.д.
И внедрите их у себя в бизнесе в течение пары месяцев.

И Вы увеличите свою прибыль ХОТЯ БЫ на 30%

(хотя бы - потому что есть масса случаев, когда бизнесмены после тренинга "Эксперт-Руководитель" увеличивали прибыль на 40-100-200% –
смотрите отзывы на странице выше и ниже).

Итого, возьмем минимум –

Вы увеличиваете свою прибыль на 30%:
250 тыс * 0,3 = 83,3 тыс руб дополнительная прибыль

И теперь Ваша прибыль составляет 333 тыс руб в месяц –вместо прежних 250 тыс руб в месяц. (250+83 тыс руб)

Итого: ЗА ДВА(!!) МЕСЯЦА ВЫ УЖЕ __ПОЛНОСТЬЮ___

окупаете видео-тренинг "Эксперт-Руководитель"!

И уже с третьего месяца работы вашей фирмы
Вы начинаете получать – ЧИСТУЮ ПРИБЫЛЬ!

Посмотрите на это как на инвестицию:

Вы "отбиваете" свои деньги всего за 1-2 месяца.
А дальше начинается чистая прибыль.

Таких ЧУДОВИЩНО ВЫГОДНЫХ условий инвестирования
вам не предложит ни один банк
и ни один инвестиционный фонд.

Там ЗА ГОД(!!) В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ вы будете иметь
всего 12-20%

И скажите теперь пожалуйста:

СТОИТ ли Вам, как руководителю/владельцу бизнеса, приобрести тренинг "Эксперт-Руководитель"? :)
Насколько Будет ли это для Вас Рентабельно и Выгодно?
Если Ваше участие в тренинге окупится уже за один месяц работы фирмы (или даже быстрее)?

Тренинг "Эксперт-Руководитель" предназначен
для собственников бизнеса и первых руководителей.

Которых интересует увеличение прибыли, получаемой с бизнеса.

Инвестируйте прямо сейчас!

«Что понравилось? Было жестко!
Запомнилось циничное отношение к людям.
Организация тренинга великолепна. Я, как всегда, очень благодарна за это вам. Вы большие умницы!
Отзыв на работу ведущего: Отлично!
Спасибо за предложенную методику»

Ульянкина Наталья, управляющий директор "Деловая пресса" г.Красноярск, 29 ноября 2008 г

Тренер не стесняется в выражениях и не щадит чувств. Он рассказывает и показывает, как дела идут в действительности.
Как мы теряем свои деньги по глупости.
Как надо закрутить гайки и – заставить работать нанятых работников.
Как стремиться к прибыли и извлекать ее.
Он не один из тех тренеров-теоретиков, которые «знают как в теории должно быть»
Он – один из нас – практиков,
Он знает, как все работает на самом деле.

Падар Александр, директор ООО «Союз-Авто», г.Красноярск, 29 ноября 2008

Сама принимала участие в большом количестве тренингов и семинаров. Что-то весело, что-то полезно, что-то очень интересно...

Но тренинг «Эксперт-Руководитель» — это просто БОМБА!!! Да, да именно так!
Очень жаль, что не смогли донести до всех руководителей важность данного тренинга.
Очень жаль, что многие просто не получили реального инструмента работы в кризисных ситуациях.

Просто переворачивает сознание!

Я благодарна, что этот инструмент получила вовремя. И теперь у меня есть возможность набрать персонал — такой, какой необходим лично для меня и развития моей компании!

Я благодарна, что теперь могу поставить работу всей своей компании и разработать необходимую структуру отделов, чтобы компания работала как швейцарские часы!!!

Спасибо, Павел Борисович!!!

Колос Оксана Дмитриевна, директор ООО «РАЗВИТИЕ», г.Новокузнецк, 15 февраля 2009

Понравилась легкость донесения информации, жизненные примеры.
Поощрения и наказания, как это должно быть
То, что подчиненные – оборудование. Не привычно, но обязательно попробую такие взаимоотношения.
Любые новые знания – бесценны. Стоимость тренинга себя оправдывает.
Все понравилось. Единственное, что не всегда было слышно, что спрашивали участники тренинга

Лебедева В.В, г.Красноярск, 22 мая 2011 г.

Мне как персональщику понравилось то, что касается подбора персонала. В частности, ошибки при подборе и изначальное разделение людей на 4 типа.
Яркие примеры, особенно по корпоративной мифологии.
Новый взгляд на персонал, который нам нужен. Четкое понимание почему нужны именно такие люди. Поняла, какому типу можно отнести меня и это реально совпадает с озвученными методами стимулирования. Меняю систему подбора. Думаю над корпоративным мифом. Знаю как начальство может воздействовать на меня.
Все достойно
Грамотно сработано - я не собственник и не руководитель, но моя компания отправила меня на этот семинар.

Куликова М.С., г.Красноярск, 22 мая 2011 г.

"Рост количества сотрудников с 40 до 160 человек,
рост прибыли В ДЕСЯТКИ раз,
езжу на Hummer'е,
бизнес работает БЕЗ меня,
с января по март живу с семьей в Тайланде"

Видео-отзыв Чусовитина Максима (г.Новосибирск)
на тренинг "Эксперт-Руководитель":

Видео-отзывы Павла Берестнева, известного копирайтера и инфобизнесмена (г.Москва)

Отзыв Николая Мрочковского (г.Москва), долларового миллионера:

КАК ЗА ТРИ МЕСЯЦА СДЕЛАТЬ ИЗ СВОЕЙ КОМПАНИИ

КОНВЕЙЕР ПО ПРОИЗВОДСТВУ ПРИБЫЛИ?

Простое руководство по построению стабильного бизнеса

ЭКСПЕРТ-РУКОВОДИТЕЛЬ

Руководство по эксплуатации человека человеком,
или инструкция по управлению компанией

Закажите видео-тренинг прямо сейчас,
сохраните свои нервы от стрессов и сэкономьте свои деньги

Только для руководителей,
кто хочет вывести свой бизнес на новую высоту